“以市場換技術(shù)”，曾是許多中國企業(yè)選擇對外合作的主要原因。近年來，LYC軸承公司在永煤及集團公司的支持下，走上了獨立自主的創(chuàng)新發(fā)展道路，而且在這條路上越來越自信，越來越從容。其所取得的成績不僅被國內(nèi)同行關(guān)注，而且在許多國際軸承制造巨頭看來，以洛軸軸承為主的一批中國軸承制造企業(yè)，正成為一支敢與他們分庭抗禮、不可小視的“生力軍”。
　　
　　 要想科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新獲得成功，首先必須構(gòu)建一套完善的制度體系來保障，也必須拿出“真金白銀”全力支持。
　　
　　 為不斷培育優(yōu)勢產(chǎn)品，洛軸軸承不斷加大核心業(yè)務(wù)板塊的重組和投入。2007年初，該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，確定了8個技術(shù)改造項目，投入5000萬元，對制約產(chǎn)能的重點設(shè)備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行了大規(guī)模、有步驟的技術(shù)改造。2008年，該公司又投入2億元加快技改。到2009年，該公司又一次性投入10億元，對老廠區(qū)進行大規(guī)模技改，加快新產(chǎn)品的研制速度。
　　
　　 拿國內(nèi)各大軸承企業(yè)都十分看好的風(fēng)電軸承制造來說，LYC軸承為保持其在行業(yè)上的特有優(yōu)勢，正瞄準國際科技前沿加快這一產(chǎn)品的系列化研發(fā)。目前，該公司已相繼開發(fā)出風(fēng)機四大系列的所有配套軸承，并打入國際高端市場。
　　
　　 LYC軸承不僅大規(guī)模投入新項目，形成核心產(chǎn)品群和規(guī)模優(yōu)勢，而且下大力氣加強技術(shù)中心研發(fā)體系建設(shè)。
　　
　　 2008年，洛軸軸承投資6000萬元對技術(shù)中心進行改革，目的是將其打造成國內(nèi)軸承行業(yè)自主創(chuàng)新、研發(fā)、試驗的龍頭基地。他們調(diào)整技術(shù)中心的職能定位，從責(zé)、權(quán)、利的相對分權(quán)，構(gòu)建技術(shù)中心高效、靈活的運行體制，建立技術(shù)中心財務(wù)核算體系，確?？蒲虚_發(fā)經(jīng)費的投入。為提高骨干技術(shù)人員的待遇，留住人才，LYC軸承技術(shù)中心實行項目制管理，以項目為載體，以各專業(yè)生產(chǎn)廠為基礎(chǔ)，建立包括廠內(nèi)外協(xié)作等各種方式的項目組。在此基礎(chǔ)上，他們實施了新的分配機制：每人將歸級工資的一半作為非考核工資，其余部分全部進行考核。此舉大大拉開了收入差距，實現(xiàn)了由市場帶動型向自主開發(fā)型轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了技術(shù)骨干的積極性，穩(wěn)定了技術(shù)骨干隊伍。
　　
　　 不僅如此，LYC軸承技術(shù)中心還進一步加強新產(chǎn)品管理體系的建設(shè)。該技術(shù)中心從2008年2月份起正式承接公司新產(chǎn)品的管理工作，相繼編制出臺了《洛陽LYC軸承有限公司新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法（暫行）》等一系列基礎(chǔ)性管理文件，進一步理順了新產(chǎn)品的信息流、業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)了新產(chǎn)品的動態(tài)管理，提高了對新產(chǎn)品研制過程0現(xiàn)問題進行協(xié)調(diào)、解決的效率。


　　 基于對其產(chǎn)品質(zhì)量的充分肯定，目前，LYC軸承承擔(dān)了多項國家級重點科研項目，其中典型的有土壓平衡盾構(gòu)主軸承、高速鐵路客車圓錐滾子軸承、兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組軸承等等。企業(yè)后續(xù)科研開發(fā)項目層出不窮，科研能力持續(xù)得到提升。